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Droit social

EF02 - L'actionnariat familial engagé"

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Objectifs

  • Savoir relier chaque qualité (associé, administrateur, etc..) à ses conséquences
  • Anticiper les éventuels conflits d'intérêts
  • Mettre en place des « parcours actionnariaux » adaptés

Programme

Préambule
Rappel de l'unité de statut entre tous les actionnaires.
Tous les associés n'ont ni l'envie ni les compétences pour devenir dirigeant, administrateur, collaborateurs dans l'entreprise familiale, mais certains le souhaitent.

Introduction : Un cumul de qualités délicat
- Membre de la famille, associé, etc...
- Administrateur, salarié, voire dirigeant de l'entreprise (et dans certains cas 2 ou 3 de ces fonctions sur la même personne), ... d'où la nécessité de bien relier les actions ou les pouvoirs à la fonction exercée.

1. L'associé membre d'un organe de la société familiale
- Diversité des situations (de la TPE à la société familiale cotée en bourse)
- Diversité des formes juridiques
   - Directoire et conseil de surveillance/Conseil d'administration : comparaison
   - Pouvoirs des organes
- Quelles règles pratiques de base, en matière de gouvernance (notamment recommandations IFA sur le fonctionnement des conseils de sociétés familiales)
- La responsabilité de l'administrateur

2. L'associé familial collaborateur
- Un collaborateur parmi d'autres au regard du droit du travail
- En pratique, « une ressource rare » qu'il faut savoir « accueillir », « accompagner » (voire jusqu'à la direction de l'entreprise), et parfois « éloigner »
   - La nécessité pratique de mettre sur pieds une modalité d'accompagnement vers la réussite
   - Diversité des approches familiales sur le sujet

3. L'associé familial dirigeant
- Distinction fondateur/successeur : l'apprentissage du leadership dans un contexte familial
- Les critères de choix, feuille de route partagée (famille, fondateur, successeur), modalités d'accompagnement et validations par étapes.

4. L'actionnaire familial-ambassadeur
- Description et utilité entre associés/vis-à-vis des tiers : une fonction « non juridique » mais essentielle
- Qualités requises

Dates des formations

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Public concerné

  • Directeur d'association
  • Directeur d'établissements de santé
  • Dirigeant - Chef d'entreprise
  • Fonction juridique et contentieux

Niveau

  • Perfectionnement

Pedagogie

  • Formation associant aspects théoriques et surtout approche pratique.
  • Remise d'un dossier technique spécialement conçu par FIDAL FORMATION.

Contact national

Téléphone : 0158971080
Email :